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潜规则虽然无形,但也是有迹可循的。作为一名新员工,了解企业潜规则的最好方法莫过于仔细观察企业中群体性行为的表现及习惯。如开会发言的习惯、工作方式的习惯,内部信息沟通的方式等,从这些侧面就可以判断一个企业长久以来形成了什么样的组织文化--是倾向于表现个人主义还是集体主义,是鼓励新人积极参与争取表现还是以谈资论辈为导向的。办公室智慧:办公室里,我们经常会遇到“抢戏”的同事,他们喜欢在上司面前突出表现自己、抢功劳、抢风头,像舞台上的主角一样,而使周围人都黯然失色成了配角……“人在江湖混,谁能不被抢”,面对抢戏,与其郁闷地心碎,不如勇敢地接招儿。同事与你在一个单位中工作,几乎日日见面,彼此之间免不了会有各种各样鸡毛蒜皮的事情发生,各人的性格、脾气禀性、优点和缺点也暴露得比较明显,尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了,会引出各种各样的瓜葛、冲突。这种瓜葛和冲突有些是表面的,有些是背地里的,有些是公开的,有些是隐蔽的,种种的不愉快交织在一起,便会引发各种矛盾。免费送彩金的游戏网站一项最新调查表明,近90%的都市白领都因缺乏办公室安全感患有焦虑症。“安全感丧失”造成的心理危害,现今已攀升至办公室身心健康杀手榜单的高位。为此,专家开出三大妙方帮你破除办公室危机感,捍卫你的办公室地位。

免费送彩金的游戏网站身穿世界顶级品牌职业套装,操一口流利的外语与客户尽情畅谈,这样的职场形象要多潇洒有多潇洒,可是小丽忘了,在这个“舞台”上经理才是主角,自己只是一个配角而已。办公室智慧:老板在选择高层人员时应注意以下几个方面:第一,他一定能够独当一面,他是一个能担当的人,他是一个能够承担责任的人。第二,他自己有自己的判断,比如在公司发展过程中有很顺的时候,也有很背的时候,有高速发展的时候,也有进入低谷的时候,希望他能够和公司其他人员并肩作战、经受考验。第三,他的专业能力比较强,能够同老板互补,能够弥补老板的缺陷,老板不行的地方他能,就像《三国演义》里面的刘备,文的方面诸葛亮比他强,武的方面张飞、关羽、赵子龙都比他强,老板希望有这样一个互补的局面。第二,直接向老板或主管“进谏”。因为在一些管理不够规范的公司,裁员有时就是一两个人根据自己的主观好恶做出的决定,具有一定片面性。如果你能拿出有说服力的事例,让老板觉得不应该炒你,事情或许就会有转机;而如果自己确实有过错,就要诚恳地承认错误,请求给予一个改正的机会,或许还会有一线生机。上述案例中的兴华就采取了“进谏”这一有效措施。

说到这里,就不得不提下面将要讲到的一些课程。第三篇的这些课程就是为你打开办公室规律之门的一把万能钥匙。相信这些课程的学习能够帮你最终像杜拉拉一样,获得办公室和人生的双丰收,成为一名人人羡慕的办公室达人。企业中的老员工往往是企业文化最忠实的支持者或者被同化者,他们的行为准则与思维习惯在某些侧面也可以视为该企业潜规则的表现者。新人可以向这些老员工虚心请教,向他们了解组织的喜好、领导的管理风格等内容,然后通过这些内容去推断出自己不应该触犯的雷区有哪一些。英国学者帕金森说:“即使在私下,不破坏和谐融洽气氛与亲密合作的批评都是很难做到的。”批评确实是件不容易掌握的事情,既要对方认识到错误的危害性,又要做到不伤其自尊,欣然接受之,还要以此增进双方的信任感,往往很难同时做到这一切。由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同,对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受,而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而,作为下级,不可能去左右上级的态度和做法。应当认识到,只要上级的出发点是好的,是为了工作,为了大局,为了避免不良影响或以免造成更大的损失,为了帮助你、挽救你,哪怕是态度生硬一些,言辞过激一些,方式欠妥一些,作为下级也要适当给予理解和体谅。不去冷静反思、检讨自己的错误,而是一味纠缠于领导的批评方式是否对头,甚至当面顶撞,只会激化矛盾,更加有损自己的形象。免费送彩金的游戏网站职场生态系统有一种基本制衡方式:通过保留某些个人信息的私密性、保持恰当的人际距离来维持职场圈中的均衡。企业文化和管理层面都可能会有一种“潜规则”。虽然不一定明令禁止情侣在同一单位工作,但也并不赞成和鼓励。要打破这种“潜规则”,有可能会影响到自己的职业生涯,给自己带来难以想象的压力。在这种情况下,一方选择主动离开可能是明智的,久处于地下、隐蔽的情感环境中,人也容易产生焦虑情绪,甚至埋怨、迁怒对方,并不利于双方的感情发展。

三是不要把自己看得过于重要,以为别人都在注意你。实际上,每个人都有着以自我为中心的生活领域,不会为那些与己无关的事过多操心的。你不也是如此吗?作为下属,谁都希望有一个好上司,你有一个好上司,在某种程度上并不亚于找到一个好单位,或者找到一份好工作。好上司在人品上为人正直、善良、谦和、宽容,在工作上对你的指教毫无保留,有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下,在生活上,他还是你可以信任的朋友。但上司毕竟也是人,是人就有人的弱点。如果你的上司是一个阴面人,那实在是你的不幸。真是这样一种状况,那你与之相处就得格外小心了。所谓阴面人,就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人,但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上,让你巴结他你会觉得恶心,让你疏远他你又会随时遭打击报复。所以,很多办公室中人对如何跟这样的“阴面”上司打交道深感困惑。现在,张鹏之所以要把人家的高升当成自己的情绪冲击,不过是因为他们之间的角色变化,从对手关系变成上下级关系:怎么,我张鹏就要向他俯首称臣吗?此事之后,张鹏看起来像霜打了的茄子般情绪低落。结果是上司抓住机会就给他穿小鞋,把他从干得顺风顺水的工作岗位上调到一个自己不喜欢的岗位。对工作一直保持热诚,在团体里能激起同事、下属工作斗志的人,是企业最想留住或网罗的对象。还要让老板知道你是全心投入工作,不计较多做事,而不是每天上下班,只把分内工作做好。在工作中不要计较,因为你计较的话,就只会做分内的工作,那上司不会将很重要的工作交给你尝试,你也就少了磨炼及提升能力的机会。再者,如果计较的话,你无法接触其他层面的事,也就无法让自己提升成多职能的人,未来很难向上。

小宏刚刚大学毕业,刚到公司工作,满怀激情想发挥自己的才能让领导看到一个敬业的职员。他每天早来晚走延长自己的工作时间并牢记友爱互助原则在完成分内工作任务之余主动请缨帮同事承担工作还偶尔将别人没有来得及做完的工作一并消化,然后兴致勃勃的报告成果。年终评选优秀员工时,小宏没有得到预计中的领导表扬和同事支持,反而在排名中位列倒数。其实,在我们这个世界上,许许多多的人都认为公平合理是办公室中应有的现象。我们经常听人说:“这不公平!”或者“因为我没有那样做,你也没有权利那样做。”我们整天要求公平合理,每当发现公平不存在时,心里便不高兴。应当说,要求公平并不是错误的心理,但是,如果因为不能获得公平,就产生一种消极的情绪,这个问题就要注意了。况且,在办公室中,并不是每件不公平的事情都像你想象的那么简单。第四,不要探问上司隐私。上司通常会在别人都下班后独自坐在办公桌后发一会儿呆,上司面对工作一样会感到心情压抑,对家庭生活也一样会有这样那样的矛盾问题。上司的情感有时也很脆弱,需要抚慰。但如果就此你就毫不客气地探问其隐私,甚至为其出谋划策,那就大错特错了。即使上司最脆弱时,他也只需要适度的关心,一杯热茶足以让上司送给你一个淡淡的微笑。如果方便,你仿佛是随意讲出一个十分可乐的笑话,开解他郁闷的心情,他会非常感激。要明白真正关心上司,出发点应是爱戴而不是利用。职场是人生的演绎,所以无论你是职场新人,还是高层管理;无论你是外企白领,还是国企领导,都是职场这段人生的主角。有些规则,知道总比不知道好,因为这就是生活。我们无法以身试险,遍尝所有的潜规则。我们要做到的是快速成长。通过阅读他人的故事,结合自己的经历与再观察,让隐形的游戏规则了然于胸;然后,技巧性地去战斗、去奋斗、去成功。当然,这也是我们编著《别跟我说你懂办公室政治》一书的目的。

上司不喜欢有个性的人吗?有个性者易与上司产生矛盾,但事后,上司也会暗暗反省,如果你的行为与工作方式有合理的成分,上司就会调整自己的行为方式,让你们在冲突中建立新的合作。而如果你以唯唯诺诺的方式时时处处听上司的话,即使明知上司错了也不纠正,短时间内上司可能不讨厌你,但时间长了,上司就会认为你过于庸碌而瞧不起你,因此也不可能重用你。工作中与上司、同事、下属相处时,若能去客观地发掘别人的优点和真诚地尊重和欣赏别人,人际关系便如鱼得水了。但一些人总认为自己怀才不遇,他们看到自己上司一点点不如自己的地方便认为上司不如自己,从内心看不起上司,私下抱怨上司,工作上不配合上司,结果连与上司的关系都处理得不好,更不用说同事和下属了,这种人必然会自食其果,在社会中很难生存。一个懂得用欣赏人、尊重人处理人际关系的人会过得很愉快,别人也会同样的欣赏和尊重他,而一个提倡欣赏和尊重人的团队将会是一个关系融洽的大家庭,如果你在这样一个大家庭中工作,我想不仅工作的效率会提高,更不会出现那么多的抱怨和自身压力了。免费送彩金的游戏网站在办公室中,不同人因为利益或兴趣,总是会形成一些或明或暗的小圈子。你身在职场,有时候就得不由自主地“站队伍”。队伍选对了,你就会有更多的机会升职、加薪;选择了错误的队伍,结果只有两种:一是弃暗投明,二是黯然走人,但是每个人都不可能保证自己就会“站队”。很多人都是无意识地选择队伍,顺其自然,站在哪边就是哪边了。他们的决定很大程度上取决于个人好恶,和合得来的人打成一片,合不来的人则避之唯恐不及。可能你喜欢某种性格的人,就和他们打交道多。事实上,你和某些同事的关系越来越近,和另一些始终疏离,那么,在别人眼里,你就是在站队。如果你们的能力都很强,站在这队里对你是有好处的;如果你们的能力都弱,你最好尝试多和其他人合作,别一味站在错误的队伍里,最后被牵引到错误的地方。

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